这两年参加了几次竞聘面试，也借机对个人做了一遍整体梳理。在面试后，就过程中的个人准备进行了一些记录和复盘，可供互相交流。

——个人介绍

个人介绍需始终围绕“你是谁，你可以带来什么”开展，因此内容准备需要更多从面试官关心的角度出发，而不是从自身角度出发一股脑热情倾诉。

1、个人经历梳理：在面试前对个人经历进行全面梳理。梳理的具体方式可以按照时间顺序或按照关键事件或者两者结合。举个例子，根据加入公司的时间，我将这8年分为三个阶段，每一个阶段都聚焦某些关键事件及其中所沉淀的能力，构成自己的竞争优势，用这样的方式既展示了过往的经历，同时也将个人优势进行突出。

2、岗位匹配度评估：这个点可以比较好的回应“为什么是你”的问题。可以从岗位职责、岗位定位和角色认知角度全面对应聘岗位进行分析，同时还可以与同类型岗位人员进行请教学习，获取更多岗位信息，以便更加直接“体感”。全面分析后，可结合自身优势，进行优势匹配，扬长避短。

3、工作开展思路：一般来讲竞聘新岗位，都需要聊聊工作规划，如果应聘岗位是自己不熟悉的领域，可以不用特别具体规划，但一定需要体现“你可以带来什么”。如果是竞聘管理岗位，通用思路可围绕团队管理和业务开展两个方面进行。有这么几个模型我个人经常使用，可以借鉴：

- 层次法：建体系、搭机制、做文化

- 时间法：短期、中期、长期

辩证法：好的一方面，需要加强的一方面

4、强化意愿表明心意：汇报最后，可以再次对意愿进行强调并表达感谢。意愿强调可以有以下几种方式：

- 结合热点，引用当下比较火的概念或一句话。

- 企业内部高管在各项公开会议中的某一段讲话。

- 近期阅读中相关性的一句话，体现阅读思考。

问题准备

1、个人类问题

(1) 基本情况了解：一般主要是家庭情况，主要是评估稳定性。

(2) 意愿类信息了解：重点准备竞聘原因。一般来说在回答“为什么竞聘”时，除了回答理由外，最好补充一句对此的准备，比方说如涉及到异地，可以加上一句“提前了解城市的情况，对这座城市的茶文化非常有兴趣”，一句话既表明了你前期的功课做足，同时也让面试官感受到你的确有意愿，给面试官一颗定心丸。另外，由于涉及到异地关系，面试官通常还会担心的一点是“究竟是短期考虑，还是长期规划”，关于这个问题我觉得可以有两层意思的表达，第一是结合企业用人导向，是一个顺势而为的选择；第二是结合实际情况考量，对异地/新环境有了充分长期的全面准备（心理上/家庭上/物质上等各方面，可视情况展开）。

——观点类问题

越是高层的面试，越没有标准可言，也不会常规遵循STAR面试法则。高管每天都在思考和观点输出，因此往往在面试提问中也更加注重候选人的观点表达。但这并不意味着，我们就不用准备过去的行为案例，当下的思考都是过往所有经历的总和，因此在表达观点时，可以适当的加入过去的案例，让观点更有力量。

在观点类问题回答中，需要非常注重临场反应和结构化表达，尤其在一些你没有准备过的问题中，可以边回答边迅速组织语言。比如“感谢领导的提问，关于这个问题，我认为有以下几个建议”，以这句话作为引子，大脑高速运转思考答案内容。

——专业类/经历类问题

有一些领导还是会喜欢问些专业类问题，比方说有什么经验？有什么挫折？有什么高光时刻？这些都是可以通过梳理经历提前进行准备。关于经历的梳理，建议准备2~3个故事。

——知识类问题

还有一些领导会比较喜欢延伸性问题或者热点类话题，比方说请你谈谈对近期某个热点问题的看法，近期行业里面发生的大事有哪些等。这个无法预测，也需要依靠日常积累。但如果真心没有涉猎，建议还是坦诚说明，并尽可能找到一个点将其拉回到自己熟悉的领域，并在最后表达会进一步关注和学习的意愿。

——现场应对

如果是现场面试，建议提前在等候区候场，需要加强的一方面

——问题准备

1、个人人类问题

(1) 基本情况了解：一般是家庭情况，主要是评估稳定性。

(2) 意愿类信息了解：重点准备竞聘原因。一般来讲在回答“为什么竞聘”时，除了回答理由外，最好补充一句对此的准备，比方说如涉及到异地，可以加上一句“提前了解了城市的情况，对这座城市的茶文化非常有兴趣”，一句话既表明了你前期的功课做足，同时也让面试官感受到你的诚意，给面试官一定定心丸。另外，由于涉及到异地情况，面试官通常还会担心的一点是“究竟是短期考虑，还是长期规划”，关于这个问题我觉得可以有两层意思的表达，第一是结合企业用人导向，是一个顺势而为的选择；第二是结合实际情况考量，对异地/新环境有了充分长期的全面准备（心理上/家庭上/物质上等各方面，可视情况展开）。

2、强化意愿表明心意：汇报最后，可以再次对意愿进行强调并表达感谢。意愿强调可以有以下几种方式：

- 结合热点，引用当下比较火的概念或一句话。

- 企业内部高管在各项公开会议中的某一段话。

- 近期阅读中相关的一句话，体现阅读思考。

3、工作开展思路：一般来讲竞聘新岗位，都需要聊聊工作规划，如果应聘岗位是自己不熟悉的领域，可以不用特别具体规划，但一定需要体现“你可以带来什么”。如果是竞聘管理岗位，通用思路可围绕团队管理和业务开展两个方面进行。有这么几个模型我个人经常使用，可以借鉴：

- 层次法：建体系、搭机制、做文化

- 时间法：短期、中期、长期

4、问题准备

(1) 个人人类问题

① 基本情况了解：一般是家庭情况，主要是评估稳定性。

② 意愿类信息了解：重点准备竞聘原因。一般来讲在回答“为什么竞聘”时，除了回答理由外，最好补充一句对此的准备，比方说如涉及到异地，可以加上一句“提前了解了城市的情况，对这座城市的茶文化非常有兴趣”，一句话既表明了你前期的功课做足，同时也让面试官感受到你的诚意，给面试官一定定心丸。另外，由于涉及到异地情况，面试官通常还会担心的一点是“究竟是短期考虑，还是长期规划”，关于这个问题我觉得可以有两层意思的表达，第一是结合企业用人导向，是一个顺势而为的选择；第二是结合实际情况考量，对异地/新环境有了充分长期的全面准备（心理上/家庭上/物质上等各方面，可视情况展开）。

(2) 强化意愿表明心意：汇报最后，可以再次对意愿进行强调并表达感谢。意愿强调可以有以下几种方式：

- 结合热点，引用当下比较火的概念或一句话。

- 企业内部高管在各项公开会议中的某一段话。

- 近期阅读中相关的一句话，体现阅读思考。

(3) 工作开展思路：一般来讲竞聘新岗位，都需要聊聊工作规划，如果应聘岗位是自己不熟悉的领域，可以不用特别具体规划，但一定需要体现“你可以带来什么”。如果是竞聘管理岗位，通用思路可围绕团队管理和业务开展两个方面进行。有这么几个模型我个人经常使用，可以借鉴：

- 层次法：建体系、搭机制、做文化

- 时间法：短期、中期、长期

如果是现场面试，建议提前在等候区候场，需要加强的一方面

现场应对还包括：

1. 准备一瓶水（避免嗓子太干）

2. 手机调整成静音

3. 准备一支翻页笔（方便现场翻页，如竞聘现场有准备，可忽略）

4. 仪容仪表整理

在以上均准备妥当后，如果是站立汇报，在外候场也可以站着，尝试一些体感。切忌频繁或者匆忙跑动，导致呼吸急促，影响平稳汇报。这点我深有体会，有一次赶时间，跑的比较急，现场就开始汇报，导致整体汇报体验不是很舒适。

如果是视频面试，一定要提前与对方沟通调试设备，调试设备主要注意以下几点：

1. 摄像头位置，确保人像在画面中间，同时要注意眼睛注视摄像头，这样在对方看来才有眼神交互。

2. 音频设备，确保声音清晰，声音大小合适。

3. 光线明暗，注意人的亮度。

4.PPT投屏测试，注意播放是否顺畅。

终审：党委宣传部